單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了，我們需要一個高效能團隊，企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團隊。在團隊建設(shè)中，每個人都要使自己負責(zé)和相互負責(zé)相結(jié)合，大家之間是互相補位、互相補臺的關(guān)系，因此相互之間需要更多的團結(jié)協(xié)作，以形成真正的“共識”。

團隊的發(fā)展會經(jīng)歷形成、沖突、穩(wěn)定和表現(xiàn)四大階段，在這四個階段中，基層單位的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力是團隊效能發(fā)揮的最終保障，而主管起著核心的計劃落地、執(zhí)行實施和效果管控作用，這也意味著主管的能力直接影響了團隊的戰(zhàn)斗力!

爬山需要同伴之間的密切配合，利用一種團隊精神，去完成艱難的攀登，對于溯行者是一種考驗，同時又得到一種信任和滿足，一種克服困難后的自信與成就感。一處壯美的瀑布在溯溪人的眼里便是懸崖，在潮濕而又長滿青苔的瀑布里攀巖是一種新的挑戰(zhàn)。

課程收益：

1、利用野外環(huán)境和資源，創(chuàng)新項目任務(wù)挑戰(zhàn)，深度激發(fā)學(xué)員的潛能;

2、強調(diào)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、強壓力、強動力模式，追求完美蛻變;

3、培養(yǎng)的參訓(xùn)學(xué)員的的團隊互助的精神。